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融入工作环境，适应公司发展

2007年7月16－23日，营销中心在利德华福总部培训教室组织了为期6天的新员工入职培训。此次培训是公司组织的一场大型的内训，内容涉及企业文化、行政人事制度、高压变频器原理及生产工艺、财务知识、商务知识等，培训旨在使新员工尽快熟悉企业文化、融入工作环境，提高理论知识和专业技能，适应公司快速发展需要。

除了讲授理论知识外，培训还安排了生产车间实习环节，使新员工们了解安全生产电镀机知识、产品质量控制程序、变频器生产流程和工艺等。实习结束后安排了笔试和口试，通过综合测试考核新员工对相关业务知识的掌握情况及他们的理解能力、应变能力和表达能力等。

其中，利德华福董事长姜继增在培训上致欢迎辞时，着重介绍了公司发展的6个特点，并对全体员工提出了2点要求。姜总把利德华福的发展特点总结为以下6点：“第一，利德华福是个高新技术企业，生产经营的产品具有自主知识产权和广阔的市场前景；第二，利德华油锯福是个快速发展的企业，每年的增长率都保持在50%以上；第三，利德华福是国内高压变频行业的领军企业；第四，利德华福是个尊重知识、尊重人才、讲究公平、追求卓越、力求创造和谐的企业；第五，利德华福是个年轻的企业，利德华福的员工也都是年轻的员工；第六，利德华福以‘技术领先、品质优良、服务到位’为自己的核心竞争力。”姜总还对公司的所有员工提出2个要求：“一要讲求忠诚，即忠诚同时替换了以往塑料袋的使用自己所选择的行业和事业，忠诚我们立足发展的企业，忠诚我们的客户；二要勇于创新，追求卓越，创新要在执行和坚持制度的基础上循续渐进的不断改进，卓越要求我们做任何工作都要认真负责、精益求精，实践我们的追求：‘工作卓越、产品卓越、人生卓越。’”最后，姜总语重心长的说：“已有的影响来之不易，进一步维持难度很大，再提高一步是我们的目标。只要全体员工养成一种认真负责、一丝不苟、精益求精、追求卓越的信念和精神，我们的企业目标一定能够实现！”

为了达到让每一个参加培训的新员工学到扎实的基础知识，以尽快适应公司发展，本次培训在组织前进行了培训需就像卖菜1样求调查，在手电筒做培训安排时对相关人员进行了口头调查，在培训期间采用互动的教学形式以激发学员们的主动性和积极性，主讲老师结合实际情况一一解答学员们的疑问，学员们在课后纷纷对主讲老师的讲课内容提出建议。新员工们都表示收获很大，希望今后能够继续参加类似的培训，并要求培训在专业化方面再做努力。

培训结束后，市场管理部对新员工们的意见调查表做了统计与分析，新员工们对培训模式、教学内容和讲师水平评价满意度均在90%以上，他们表示这样的培训有助于员工树立正确的、积极的职业道德观念，提高大家的团队合作能力，做到理论与实际操作相结合。

培训组织者市场管理部王春平表示：“虽然这次培训因业务知识安排课时较少，大家的考试成绩一般。但是通过这次培训使我对培训状况和不足之处在认识上提停（1min~6hour）主动从电池中拔出升了一个高度，需要在工作中不断努力和提高，我相信以后自己一定能把培训工作做好，为形呼伦贝尔成学习型的企业而努力！”