方圆集团以二十周年为契机激发干劲促进发展路面机械

方圆集团以二十周年为契机激发干劲促进发展

方圆集团以二十周年为契机激发干劲促进发展

一、合理调度，突击生产。发出动员令后，当即下达了各单位的任务计划，并层层落实到分厂、车间、班组乃至个人，明确目标，明确责任，明确奖罚，激发和调动了各单位投身大干的积极性。其次，合理调配，专门突击。通过内部选派，集团集中相应的人力、物力，突击生产HZS系列混凝土搅拌站、TC系列塔式起重机等市场需求量大的产品，保证供应，稳定市场，满足用户。另外，建立监督考核制度，营造“争、赶、比、超”的良好氛围。编制生产简报，当天任务完成情况次日见报，并按完成情况排列名次，公布于众，任务完成额与各单位的奖金分配额紧密挂钩，内部竞争，你追我赶。

二、推进“用户满意工程”，拓展营销空间。一是强化用户培训。扩大义务培训用户范围和层次的同时，改进培训方式方法。“请进来”、“走出去”相结合，“理论讲座”、“实践操作”相结合，确保培训效果，切实解除用户的后顾之忧，使用户购之满意、用之放心。二是组织领导专访。抽调公司领导及各销售公司经理、有关技术人员奔赴市场走访用户，解决用户在产品使用中的问题，密切与用户的联系，增强市场开拓力度。三是广泛征询用户意见。集团统一印制《慰问信》、《征询用户意见信息反馈卡》，分送和寄发到全国用户手中，广泛征求用户关于产品使用、产品质量、售后服务、联系沟通等诸多方面的意见和建议，构架与用户友好合作的桥梁，力求与广大用户建立战略伙伴关系。

三、推进技术创新，大搞内部挖潜。一是广泛开展技术革新、技术改造活动，鼓励技术创新，重奖合理化建议项目，进一步完善集团现有的各类产品。二是开展技术比武、岗位练兵热潮。把本次发动的活动与“增技能、提素质、强素养”的职工素质教育提升活动紧密结合起来，大张旗鼓地宣传发动，营造氛围，提高职工队伍素质，增强企业的核心竞争能力。三是开展“拔尖人才”评比活动。号召发出后，集团制定出一系列的奖励制度和激励措施，让“技术创新能手”在企业有地位、有影响、得实惠，激发广大职工学技术、提素质的积极性和能动性。

四、强化管理，凝聚优势。一是深入开展《产品质量法》的学习活动，开展质量相关知识的竞赛活动，增强广大员工的质量意识和法律观念。开展“质量信得过单位、质量标兵、质量卫士”评选活动，树立先进典型。开展质量大检查，深入到生产各工序、各环节，检查结果与单位奖金挂钩，奖优罚劣。大力推进名牌战略，树立强烈的名牌意识，努力争创名牌产品，营造“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围。二是加强现场管理。出台《文明厂区管理规定》，对物件摆放、油漆喷涂、车辆通道等均作统一的要求，责成考核监督小组不定期地开展监督检查活动，做到安全、文明生产。三是加强数字管理。通过数字考核、数字激励，有效调动各单位及全体员工的积极性，真正体现“多劳多得”的分配原则，促生产，稳市场，推动春季突击生产任务顺利完成，为集团的厂庆日献上一份厚礼。

山东导热油

g1039

工程图纸复印机

平面设计培训班学费

拖链电缆

便携式温度校验仪